2月5日，貴陽市交通運營集團黨委副書記、總經(jīng)理安中發(fā)帶隊調(diào)研地鐵站場經(jīng)濟客流經(jīng)濟。他強調(diào)，要認真貫徹落實近期省委、省政府和市委、市政府關(guān)于現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)推進會的相關(guān)精神，深化生產(chǎn)經(jīng)營改革，精準定位站場經(jīng)濟客流經(jīng)濟業(yè)態(tài)，聚焦公司主責主業(yè)，進一步統(tǒng)籌落實好地鐵站場資源和地下商業(yè)空間盤活開發(fā)，為集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。

集團黨委委員、副總經(jīng)理姚龍參加。

安中發(fā)一行先后到地鐵2號線紫～噴區(qū)間商業(yè)街、噴水池站站廳物業(yè)空間及1號線清水灣地鐵購物中心，聽取已運營站場商業(yè)項目生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，詳細了解項目營業(yè)收入、客流強度、招商入駐和商業(yè)布局情況，并與入駐商戶交流，詢問他們經(jīng)營中存在的困難問題，了解他們的經(jīng)營和收入情況；聽取待開發(fā)物業(yè)空間下一步規(guī)劃布局的匯報，提出具體的意見建議。

安中發(fā)強調(diào)，要精準項目定位。結(jié)合自身項目經(jīng)營特點，充分發(fā)揮地鐵客流、車流集中優(yōu)勢，探索創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化商業(yè)布局，提高項目整體品質(zhì)，滿足市民多元化、個性化消費需求，營造舒適、便捷的購物環(huán)境，有效增強自身“造血”能力。要緊扣發(fā)展目標。認真梳理項目經(jīng)營中的問題，制定切實有效的解決措施，及時調(diào)整經(jīng)營策略，靈活應(yīng)對市場變化，為商戶提供更加和諧的經(jīng)營環(huán)境，引導(dǎo)商戶積極拓展線上銷售渠道，不斷提升市場競爭力，吸引更多消費者，做優(yōu)做強“站場經(jīng)濟”。要提高管理能力。持續(xù)向經(jīng)驗豐富的商業(yè)體學習，引入新經(jīng)濟業(yè)態(tài)，融合新商業(yè)模式，創(chuàng)造新消費場景，完善內(nèi)部管理機制，提高服務(wù)水平，不斷強化商業(yè)項目運營團隊能力，培育和壯大經(jīng)濟增長點，吸引更多優(yōu)質(zhì)品牌入駐。要加強安全管理。加強風險排查和監(jiān)督檢查，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，持續(xù)深化對商區(qū)消防安全排查整治工作，督促各商戶配備齊全消防器材，定期開展應(yīng)急演練，全面保障各項工作安全穩(wěn)定有序。

集團綜合辦公室及軌道運營公司、實業(yè)公司、置業(yè)公司負責人參加。

撰稿：陳俊宇
編輯：陳俊宇
初審：孟又新
終審：汪林碩