9月3日，市交通運營集團黨委委員、副總經(jīng)理李瑋率隊調度市鐵投公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。鐵投公司領導班子成員及相關部門負責人參加。

在鐵投供應鏈公司，李瑋實地察看了專用線貨場、中轉倉庫等區(qū)域，詳細了解了鐵投供應鏈公司現(xiàn)有場站資源、搭建物流供應鏈綜合服務平臺等情況，對下一步工作提出了具體要求。

在隨后召開的座談會上，李瑋強調，鐵投公司要做好四個方面的工作。要壓緊壓實主體責任。充分發(fā)揮鐵投黨委的領導核心作用，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合，聚焦物流、貿易、商砼、資產(chǎn)經(jīng)營四大版塊，逐步提升生產(chǎn)經(jīng)營核心競爭力及公司綜合治理能力，助力集團高質量可持續(xù)發(fā)展。要狠抓內部管理。堅持精細化管理，從組織結構優(yōu)化、制度建設、人員管理和企業(yè)文化等方面進行優(yōu)化和創(chuàng)新，構建更加科學完善、協(xié)同高效的內控、合規(guī)管理工作機制，為鐵投公司高效、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的制度基礎。要狠抓風險控制。扎實抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、廉潔風險、債務風險等多維度的風險排查化解工作，持續(xù)加大審計整改工作力度，妥善處置歷史遺留問題，嚴守風險底線，營造安全、穩(wěn)定、可控的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。要加快轉型發(fā)展。明晰發(fā)展規(guī)劃定位和經(jīng)營思路，聚焦業(yè)務轉型和資產(chǎn)盤活，加強轉型發(fā)展路徑的實操性、可行性，抓住與深圳中海通物流公司戰(zhàn)略合作契機，加快促推多式聯(lián)運智慧大腦和物流供應鏈綜合服務平臺融合，為鐵投公司的轉型發(fā)展注入強勁動力。

撰稿：杜微

編輯：陳俊宇

初審：孟又新

終審：汪林碩